Риск менеджмент



 

«Если мы не будем управлять рисками, они начнут управлять нами…»

 

Опыт ведущих международных компаний убедительно доказывает, что стабильность развития бизнеса и повышение эффективности управления невозможны без активного использования риск-менеджмента как составной части системы управления компанией вне зависимости от ее масштабов и специфики производства или предоставления услуг.

 

Система риск-менеджмента (система управления рисками) направлена на достижение необходимого баланса между получением прибыли и сокращением убытков предпринимательской деятельности и призвана стать составной частью системы менеджмента организации, т.е. должна быть интегрирована в общую политику компании, ее бизнес-планы и деятельность. Только при выполнении этого условия применение системы риск-менеджмента является эффективным.

 

Компания Finnaco предлагает сопровождение наших специалистов Риск-менеджмента, который подразумевает создание необходимой культуры и инфраструктуры бизнеса для:

 

— выявления причин и основных факторов возникновения рисков;
— идентификации, анализа и оценки рисков;
— принятия решений на основе произведенной оценки;
— выработки антирисковых управляющих воздействий;
— снижения риска до приемлемого уровня;
— организации выполнения намеченной программы;
— контроля выполнения запланированных действий;
— анализа и оценки результатов рискового решения;
— вывод предприятий из критического состояния (банкротство);
— привлечение инвестиций;
— модернизация предприятия;
— привлечение новых технологий.

 

Внедрение в практику предприятий системы риск-менеджмента позволяет обеспечить стабильность их развития, повысить обоснованность принятия решений в рискованных ситуациях, улучшить финансовое положение за счет осуществления всех видов деятельности в контролируемых условиях.

 

Предпосылки риск-менеджмента

 

Все предприятия при реализации своих бизнес-процессов систематически сталкиваются с необходимостью управлять различными видами рисков. Поэтому высшее руководство компании должно добиться того, чтобы необходимость риск-менеджмента была признана всеми менеджерами и персоналом организации в качестве одного из факторов первостепенной важности.

 

Базу для управления рисками образуют следующие основные особенности риск-менеджмента.
Управление рисками связано как с негативными, так и с благоприятными последствиями. Суть управления рисками состоит в том, чтобы определять потенциальные отклонения от запланированных результатов и управлять этими отклонениями для улучшения перспектив, сокращения убытков и улучшения обоснованности принимаемых решений. Управлять рисками означает определять перспективы и выявлять возможности для совершенствования деятельности, а также не допускать или сокращать вероятность нежелательного хода событий.
 

Управление рисками подразумевает тщательный анализ условий для принятия решений.

 

Управление рисками — это логический и систематический процесс, который можно применять для выбора пути дальнейшего совершенствования деятельности, повышения эффективности бизнес-процессов организации. Это путь, ведущий к обеспечению гарантированной результативности бизнес-процессов. Риск-менеджмент должен быть интегрирован в ежедневную работу предприятия.

 

Управление рисками требует опережающего мышления. Управление рисками — это скорее процесс определения того, что может произойти, и одновременно обеспечение состояния готовности к этому, а отнюдь не реакционное управление деятельностью. Формализованная система риск-менеджмента позволяет создать систему управления организацией, работающую на предупреждение возможных проблем.

 

Управление рисками требует четкого распределения ответственности и полномочий, необходимых для принятия управленческих решений. Высшее руководство несет генеральную ответственность за управление рисками в организации. Его исключительной прерогативой является распределение между соответствующими сотрудниками ответственности и полномочий.

Решения, которые принимаются в процессе управления рисками, должны находиться в рамках законодательных требований и отвечать корпоративным целям. Таким образом, очень важно определить оптимальный баланс между ответственностью за риск и способностью контролировать этот риск.

 

Управление рисками зависит от эффективного процесса взаимодействия между участниками риск-менеджмента. Процесс риск-менеджмента осуществляется как во внутренней, так и во внешней среде предпринимательства, поэтому необходимо взаимодействовать и с внутренними, и с внешними участниками этого процесса. Чтобы обеспечить полноценное управление рисками, в первую очередь важно наладить эффективное взаимодействие внутри организации.

Управление рисками требует принятия сбалансированного решения. В процессе риск-менеджмента необходимо четко определять экономическую целесообразность уменьшения степени риска и достижения запланированных результатов.

 

Перечисленные особенности риск-менеджмента являются его базовыми факторами:

 

1. Снижение фактора неопределенности при осуществлении предпринимательской деятельности;
2. Использование перспективных возможностей улучшения
3. Улучшенное планирование и повышение эффективности деятельности
4. Экономия ресурсов
5. Улучшение взаимоотношений с заинтересованными сторонами
6. Повышение качества информации для принятия решений
7. Рост деловой репутации
8. Поддержка со стороны учредителей
9. Контроль производственного процесса и хода реализации инвестиционных проектов

 

Область применения риск-менеджмента

 

Процесс риск-менеджмента должен сопровождать управляющие решения на всех уровнях менеджмента организации (например, на высшем уровне, на уровне структурных подразделений или проектной группы), поэтому управление рисками необходимо интегрировать в менеджмент бизнес-процессов или их составных частей (этапов).

Процесс управления рисками должен сопровождать планирование и принятие решений по наиболее важным вопросам. Это относится, прежде всего, к изменениям в политике, представлению новых стратегий и процедур, управлению проектами, крупным денежным инвестициям или оптимизации внутренних организационных конфликтов и противоречий.

В прикладном аспекте у процесса риск-менеджмента есть ряд практических сфер применения.
 

Приведем их ориентировочный перечень:

 

• Стратегическое, операционное и бюджетное планирование
• Управление активами и планирование распределения ресурсов
• Изменения в предпринимательской деятельности (стратегические, технологические и организационные)
• Проектирование и разработка новых видов продукции
• Менеджмент качества
• Социальные аспекты взаимодействия с общественностью
• Кодекс деловой и профессиональной этики
• Информационная безопасность
• Вопросы гражданской ответственности
• Оценка соответствия бизнес-процессов предъявляемым к ним требованиям
• Управление проектами
• Управление контрактами, поставщиками и закупками
• Управление субподрядными организациями
• Управление персоналом
• Корпоративное управление
• Размах процесса риск-менеджмента зависит от значимости управляющих решений, которые должны быть приняты в ходе предпринимательской деятельности
• Привлечение финансирования
• Модернизация, реконструкция, увеличение производственных площадей

 

Консультирование обладает следующими характерными чертами:

 

– Прежде всего, это мероприятия, направленные на достижение итогового результата, а не самоцель управления рисками;

– Результаты консультирования представляют собой информационную базу для принятия рисковых решений, однако они не являются управляющим воздействием на это решение.

 

Специалисты Finnaco проведут полный анализ и предложат вам пошаговую процедуру улучшения состояния Вашего бизнеса, пройдут вместе с вами полный цикл финансового и производственного оздоровления. Поделяться знаниями и опытом.

Привлечение к процессу риск-менеджмента других участников (например, экспертов по специализированным вопросам) или, по меньшей мере, получение экспертных оценок, является существенным и решающим условием эффективности управления рисками. Взаимодействие с участниками риск-менеджмента делает управление рисками более взвешенными, ставит его на качественную основу и придает значимость организации.

 

 

 

 

УСПЕХ НАШЕГО КЛИЕНТА – НАШ УСПЕХ!



Для получения детальной информации звоните по телефону +7 727 250 45 41